Дмитрий Волков: «Лидер видит бизнес комплексно, как живой организм»
Слушатели программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ на два дня погрузились в стратегическую деловую симуляцию, моделирующую реальные управленческие вызовы и динамику бизнеса. Об этом сообщает РБК.
В современной бизнес-среде от руководителей высшего звена требуется не только глубокая экспертиза, но и целостное понимание всех процессов компании. Способность видеть взаимосвязи между подразделениями, оценивать влияние управленческих решений на все уровни бизнеса и выстраивать общую стратегию становится ключевым конкурентным преимуществом лидеров.
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ отвечает на этот вызов, делая особый акцент на развитии системного мышления у слушателей программы MBA. Одной из ключевых практико-ориентированных методик является стратегическая деловая симуляция — интенсивный двухдневный модуль, который проходит в начале обучения.
В ходе симуляции участники, объединенные в межфункциональные команды, управляют виртуальными компаниями, конкурирующими на рынке. За короткое время они принимают целую серию управленческих решений — от тактических до стратегических. Выбирают рынки, определяют инвестиционные приоритеты, рассчитывают ресурсы и формируют ценность для акционеров. Каждый раунд симуляции требует быстрой реакции и глубокого анализа. Уже к середине игры становится очевидно: универсальных решений нет, а успех зависит не только от цифр, но и от способности договариваться и думать на несколько шагов вперед.
«В деловой симуляции участники учатся не просто действовать, а понимать, как любое управленческое решение отражается на всей системе бизнеса. Это безопасное пространство, где можно экспериментировать, ошибаться и видеть, к чему приводит каждый выбор. Такой опыт формирует стратегическое мышление — умение смотреть на компанию не через призму отдельного подразделения или бизнес-функции, а как на единый, живой организм», — пояснил Дмитрий Волков, первый заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, фасилитатор игры.
Состав команд продумывается заранее — чтобы в каждой оказались специалисты из разных областей: финансов, маркетинга, HR и операционного менеджмента. Благодаря этому участники учатся говорить на одном языке, понимать приоритеты коллег и выстраивать эффективное взаимодействие между функциями.
По словам Дмитрия Волкова, такой формат помогает менеджерам выйти за рамки своих профессиональных ролей, лучше понять логику смежных департаментов и заложить основу для эффективного кросс-функционального взаимодействия в реальных бизнес-условиях.
После симуляции курсы по финансам, стратегии и управлению проектами воспринимаются иначе — не как набор инструментов, а как логичное продолжение реального управленческого опыта, отмечают слушатели.
Стратегическая симуляция стала для слушателей MBA Высшей школы бизнеса ВШЭ не просто стартом обучения, а точкой осознания масштаба управленческой ответственности. Она показала, что стратегия — это не абстракция, а ежедневный выбор, от которого зависит успех всей компании.
Комментариев пока нет.